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2013岁首入职场，，那时的李栓栓还是人力资源治理小白。而今天，，先后掌管过部门薪酬治理、、、绩效治理、、、招聘治理、、、劳动关系、、、培训治理等
？？榈母谖还ぷ，，她已然成为了人力资源部不成或缺的业务多面手。

深入分配机制鼎新，，在“雷区”中起舞。人力资源治理工作是公司整体高效运行的咽喉，，而薪酬绩效治理因其难度大、、、牵扯广、、、众口难调更被称为人力资源治理的雷区。李栓栓在掌管薪酬和绩效治理的工作期间，，恰逢公司上市、、、多元化业务拓展的高速发展阶段，，她钻研创新，，持续深入分配机制鼎新，，实现了2次薪酬系统重构，，5次绩效治理鼎新，，2项工作获得公司年度创新亮点奖。

不休美满激励机制，，结出丰硕成就。面对公司深挖新业务新项主张全新布局，，若何正向激励员工
？？她自动思虑，，对外学习激励理论，，对内跑遍业务部门，，牵头承担3个市场激励专题，，数易十几稿终得回报，，协助公司制订了涉及战术投资、、、综合能源、、、特许经营权、、、增值业务、、、新能源等十几类业务项主张激励制度。仅2022年一年，，公司就成功落地项目26个、、、建成项目11个，，增值业务利润两年间增长近600万，，增长率达到311%。2023年，，她持续美满绩效查核系统，，构建“1+N”市场化激励机制，，制订《工资总额专项激励规划》，，并协同实现气源开发、、、工程建设等有关重点业务领域的专项激励执行规划及制度，，进一步美满市场化业务正向激励。

阐扬担任心灵，，对峙工作为先。2018年，，她同时承担绩效治理和招聘治理的岗位工作，，并协助交代薪酬治理工作。这一年，，她的家人突发重病，，她从不推诿喊累，，白日高尺度实现岗位工作，，晚上关照家人直至凌晨。2018年底，，她喜迎一个小性命的同时更肩负起了一名母亲的责任。两个岗位，，三重重任，，她始终以工作为先，，加班加点顺利实现两个岗位的工作，，从未因小我家庭及身段情况耽搁本职工作。