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皖能压缩公司自2018年3月发展“特色站场”建设以来，，，广元加气站发展了“四保型”特色站场—自！！、、、互！！、、、联！！、、、协保。。站场员工紧紧萦绕“以四保为基, 把站场当家”主题发展年度安全出产工作，，，全面夯实站场安全治理水平。。

带头学习，，，明确“四！！！苯ㄉ枰馑

4月初，，，为站场员工带头学习阶段，，，制订《广元加气站2018年特色站在执行规划》，，，并组织学习《压缩机组结构与道理》、、、《脱水装置结构与道理》、、、《加气机日常维修保养》、、、《安全查核治理法子》和《安全出产治理划定》等内容。。通过进求学务知识和治理制度，，，相识工作中存在的不及，，，以便后期补充美满，，，确保特色“四！！！闭境〉墓ぷ魉忱⒄，，，同时明确建设“四！！！毙驼境〉闹匾馑。。

隐患自查自改，，，开启“自！！！焙汀盎ケ！！！

5-8月份，，，都是变乱的频发期和高发期。。为了预防“小问题存在大隐患”导致的变乱产生，，，凭据规划要求，，，广元加气站结合“春检”和“安全出产月”等活动发展隐患自查自改，，，开启站场“自！！！焙汀盎ケ！！！蹦Ｊ。。站场人员两两“结对子”，，，相互签定和谈书，，，在自我；さ耐，，，发展相互；。。自己去查找工作中存在问题，，，再在别人的援手下查找，，，让人感触到工作“亚历山大”，，，并从中学习到好多器材。。通过查抄发现问题20处，，，并实现整改，，，通过这种方式安全查抄，，，激励了员工之间的“拼劲”，，，提高了员工的能力，，，确保站场这个“家”更安全。。

建章立制、、、细化工作，，，开启“联！！！

9-10月份，，，为加强站场日常治理，，，结合；ふ境“踩。。凭据公司制度实现站场级《交代班制度细则》、、、《考勤治理细则》、、、《站内日常工作细则》及《站场接打电话文化用语细则》四项制度，，，做为站场日常工作尺度规范。。其中《站内日常工作细则》对站场日常工作细化到了日、、、月、、、季度，，，“该做什么，，，尺度是什么，，，每一步都有理有据”。。广元加气站将班组制度建设作为规范安全治理的引擎，，，以制度为镜，，，引工头组建设更上一层楼。。

推进互换，，，协同；

凭据《规划》建设要求，，，10月广元加气站发展“协！！！惫ぷ，，，协同；ぞ褪峭ü忧炕セ，，，推进员工之间互换，，，增长彼此互信。。广元加气站与输气站通过发展“包饺子”角逐、、、“掼蛋”娱乐活动和2人制篮球“斗！！！逼サ腥扔槔只疃，，，推进员工之间感情，，，同时丰硕站场员工生涯，，，增长工作积极性，，，协同；ふ境。。

企业千条线，，，班组一针穿。。站场是公司最基层的班组，，，站场是企业文化建设的基石,站场是公司安全出产的根基保险。。广元加气母站通过发展“四！！！苯ㄉ，，，激活了站场员工的“安全细胞”。。但愿通过“四！！！苯ㄉ，，，不休的加强站场安全治理，，，提高班组凝聚力和战斗力。。（井丽/王伟 供稿）